Wenn eine Übergabe stattfindet, stehen immer die Themen Bewahren und Verändern im Raum. Wenn diese dann im familiären Rahmen thematisiert werden, spielen häufig zusätzlich biografische Inhalte sowie innerfamiliäre Strukturen eine Rolle. Wer übernimmt aus welchem Antrieb, mit welcher Erwartung oder wer möchte auf keinen Fall in den Familienbetrieb einsteigen. Wie sind zum Beispiel die Geschwisterkonstellationen und wie ist die Beziehung der Geschwister untereinander. Gibt es schon eine geregelte Abfolge, so wie es schon immer gemacht wurde (der/die Älteste, Jüngste). Hatte dies eine Bedeutung, trifft diese immer noch zu? Diese und weitere Fragen gehören ebenso geklärt ,wie die Frage nach alten und neuen Strukturen, nach möglichen Investitionen und Erneuerungen. Und auch, im nächsten Schritt, nach einem erfolgreichen Übergang. Können alle Beteiligten mitgenommen werden? Was gilt es zu beachten? Wie sind die gesetzlichen Vorgaben?

Unser Angebot richtet sich an Familienbetriebe, so wie kleine und mittelständische Unternehmen, die sich in einem Generationswechsel befinden. Dabei kann dieser Wechsel auch außerhalb von familiären Strukturen stattfinden, z.B. dann, wenn keiner der Nachfolger aus der Familie stammt, es keine geregelte Nachfolge gibt, der Betrieb an eine andere Firma übergeben wird, wobei Mitarbeitende, Muster, Strukturen, Abläufe und Kommunikation, sowie rechtliche Perspektiven eine Rolle spielen.

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